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第415章 组织架构再调整风雷基金趁势崛起对标猩红资本（第2页）

“新增的三个业务部门，分别是智能制造与服务事业部，互联网事业部，以及投融资与金融服务事业部。”

“三个业务部门的职责，也很清晰明了，即——”

“智能制造与服务事业部，负责在集团层面协调所有跟手机、电动汽车、半导体、商业航天以及硬件服务相关的业务。”

“主要对接麦粒集团、稻穗集团、芒果集团以及新成立的星云科技。”

“互联网事业部，顾名思义，主要负责在集团层面协调所有跟软件、平台与内容、互动娱乐、云计算、电商等相关的业务。”

“主要对接青橙集团、青禾科技、青鸟互娱、青云数据以及拼夕夕集团。”

“最后的投融资与金融服务事业部，将囊括集团现有的投资并购部（萌芽投资）、萌芽金融控股等部门，主管集团投融资与金融业务。”

说是新增三大业务部门，其实只有两个。

最后的投融资与金融服务事业部，实质就是一次跨部门之间的整合。

至于说三大业务部门的负责人，也是非常清晰明确的。

高级副总裁顾铭章主管智能制造与服务事业部，副总裁鹿琦主管互联网事业部，副总裁吕凯主管投融资与金融服务事业部。

三人的分工其实都没有变。

加上负责行政事务的执行副总裁蒋悦，构成萌芽集团最高管理层级。

再往下。

便是人资总监、财务总监、运营总监、沃土研究院首席科学家、技术中心总监、数据中心总监等次一级的高管。

共同组成萌芽集团的管理团队。

而最大的变化，就是张硕刚才说的，其实就是将三位高管主管的业务“部门化”，组建专业的团队协助三位高管的工作。

本质上也并没有打破集团总部的权力平衡。

如果说有，那就是常态化的业务部门组建之后，鹿琦对于集团互联网业务将拥有更大的话语权，对下辖子公司的管理也更加的名正言顺。

前提是——

鹿琦要能拿捏得住赵晓虎、曹严华等“地方诸侯”。

即便是组建了常态化的业务部门，集团总部主管的副总裁，跟下属子公司总裁之间的“明争暗斗”，仍旧会贯穿始终。

这是任何针对组织架构的调整，都难以避免的。

其实也没必要完全杜绝。

宣布完新的组织架构调整方案，张硕将会议转给鹿琦主持。

“进入九月，也等于是进入了一年一度的秋招季。集团今年的秋招计划，跟去年一样，仍将采取各家子公司自主招聘的形式。”

“集团总部只负责总体协调，以及对子公司招聘计划的审核。”

“各主要子公司的年度招聘计划，日前已经报送到集团总部，也抄送给了诸位高管，有什么意见，可以一起讨论。”

对于还在飞速扩张的萌芽集团而言，秋招确实是一件大事。

这关乎人才规划。

奈何集团人资总监伍佘元，已经被张硕派到纷兰坐镇，负责趁着薇软收购诺基亚手机业务的大好良机，疯狂挖薇软的墙脚。

这事也只能是鹿琦来主持。

而在华夏，萌芽集团，包括集团旗下的各家子公司，已经成了应届毕业生最理想的择业目标之一。

这不仅是因为萌芽集团本身的实力，还因为萌芽的国民度。

又因为萌芽集团的业务横跨制造业跟互联网，一般主流的理工科专业，甚至包括一些文科专业，基本都能在萌芽体系中找到合适的岗位。

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