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第280章 各有所思（第1页）

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永远不能分割，哪怕是十五年前，义钢面临市场压力，省里曾经一度考虑破产，就是他坚决不同意，在领导面前多次慷慨表态，带领全厂干部职工，半年不要工资，终于熬过难关，活了下来。

这十五年，在他的带领下，锐意创新，敢破敢立，成功地实现了市场化管理机制，率先在冶金行业实行以利润为中心的计件工资制，销售收入、利税指标由1997年的55亿元、3600万元增长到了现在的300亿元、207亿元，差不多保持了每年30的增长速度，创造了令行业侧目和称颂的“义威现象”和“义威速度”，打造“义威精神”得到了前省中张中军的充分肯定和赞誉，要求全省推广和发扬。

但是，这一切有什么用呢？

徐猛这几年经常思考的就是这个问题。

有时觉得自己这一生值了，又时又觉得心里憋屈，心怀不甘。

他是拿很高的年薪，超过他二十年前十年前的想象，他得到的荣誉也是全国性，行业的巅峰，他在义钢，每个人都会对他真诚地笑，他是这里的王，可是，这一切，都是暂时的，迟早，会随着他的离职而失去。

尤其是随着他年龄的增长，渐渐逼近那个关头口。

他开始理解那些能力出众，意志坚定的领导干部为什么频频在退休前犯错犯法了，有一段时间，把这些国营企业家这种现象称为“59岁”现象，因为一旦到了60岁，无论你以前多么辉煌，现在身体多么健康，你都必须离开领导岗位，成为一个普通的离退休干部，享受跟大多数人一样的待遇，出行无车，世态炎凉。

后来，随着企业改制，这种现象减少，但还是有很多徐猛认识的领导和同行，犯那种低级而愚蠢的错误，成为纪委的成绩。

最后，徐猛下定决心，决不容许这样的事情发生在他身上。

他的生命和荣耀，已经跟这座钢铁厂融为一体，他希望一直在这座办公大楼里工作到他倒下。

所以，他决心把义双钢铁有限公司，变成义双钢铁股份有限公司。

他的心腹，生产和销售上最核心的领导岗位，曾经跟他私下讨论过通过白手套另外注册公司，可以用成套令人眼花缭乱的手法把义钢的资源，技术，人才和利润都合理合法地转移过去，掏空义钢，然后金蝉脱壳，全体胜利大逃亡。

但是徐猛断然否决了这个方案。

他身边“朋友”的案例让他深刻地认识到，这绝对是最愚蠢的一种办法。

首先是这种自作聪明的“合理合法”的解释权在纪委和检察院。然后，他这么多年的工作经历让他明白，只要是一笔有数额的钱，都不会平空消失的，凡飞过的，都会留下痕迹，再巧妙的手法都会，再怎么“藏”，都会被人看见，被人意识到，被人抓住不放，最终暴露。

——或者，他心里割舍不下这个从西川偏远小镇成长起来的钢铁厂，这几千职工加上几千离退休职工，也是他人生和生命的一部分。他对他们感情深厚。

——或者，他也意识到，义钢的发展，离不开正府的支持，尤其是十五年前，当义钢遭遇空前的困难时，西川省政府第一时间召开了化解义钢金融风险专题会，就如何化解义钢金融风险进行专题研讨，并决定通过债务重组帮助义钢渡过困境。各级党委、正府的明确表态和大力支持为义钢走出困境提供了关键保障。简单来说，没有正府出面协调各个银行的资金支持，他再怎么号召全厂职工勒紧裤带，也无法度过难关，更谈不上后面的所谓“义威现象”，这不是民营企业能够做到的。

何况，这事不是个人，是管理层二三十人的集体行动，不泄密是不可能的，而泄密就是监狱。

所以他说服了更加年轻激进的核心管理层，决心从根本上来改变这一切。

如果不可能，他们管理层可以一个个地辞职，重振旗鼓，另起炉灶，但绝不从义钢带走任何资金和合同，绝不允许犯法，他们管理层这些人，就是义钢最大的资源、技术、市场。

这就是徐猛的整个战略。

这也是他最近对周仲荣阳奉阴违的原因。

他希望先解决股份的问题，再来讨论发展的问题。

他知道周仲荣想听到他的新计划，希望看到义钢新的愿景，可是那些东西，都藏在他脑中，如国之利器，不可轻视示人。

“你说得对，那个秘书是个角色。”徐猛对何安潮赞许地点头，“中午吃饭的时候，刘成家就在周书纪后面约那个秘书宵夜，我能够听得见，周书纪自然听得见，说明什么？一个常务副市长，当着市委书纪的面约市委书纪的秘书晚上宵夜。”

“他要了我们的资料，肯定是想研究我们，但这是他的意思还是周书纪的意思呢？”何安潮说，“如果我们把改制这个想法抛出去，周书纪和市委市正府又会怎么想？”

“周书纪就是市委市正府，市里面拍板的只有一个人，就是周仲荣。”徐猛笃定地说，“其他人，包括马市长，在这件事上都会听周书纪的。周书纪反对，其他人赞成也不敢表露，周书纪同意，其他更不会反对。所以我们的重点目标就是周书纪一个，包括他身边的人。你先调查一下这个秘书的社会关系，看看怎么入手。”

——突然间想到刘雁，当初周仲荣专门安排纪委书纪来做义双组团的负责人，是不是也早就意识到了自己可能的某些意图，做为威慑？

“廖道元会给我们一些参考消息的。”何安潮也很笃定地说，“最迟吃饭前他就有自由的时间。”

【作者题外话】：四千大章奉上……叶三省如何破局？，！

永远不能分割，哪怕是十五年前，义钢面临市场压力，省里曾经一度考虑破产，就是他坚决不同意，在领导面前多次慷慨表态，带领全厂干部职工，半年不要工资，终于熬过难关，活了下来。

这十五年，在他的带领下，锐意创新，敢破敢立，成功地实现了市场化管理机制，率先在冶金行业实行以利润为中心的计件工资制，销售收入、利税指标由1997年的55亿元、3600万元增长到了现在的300亿元、207亿元，差不多保持了每年30的增长速度，创造了令行业侧目和称颂的“义威现象”和“义威速度”，打造“义威精神”得到了前省中张中军的充分肯定和赞誉，要求全省推广和发扬。

但是，这一切有什么用呢？

徐猛这几年经常思考的就是这个问题。

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