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580 罗本的危机（第1页）

在高深前世混企业，刚当上团队主管的时候，曾经跟一位领导私底下取过经。

吃了几顿饭，喝了几斤酒后，他才从领导那边挖出了七字真诀。

目标、带人、盯过程。

用领导的说法，他纵横职场几十年，全靠这七字真诀。

七个字代表着三道板斧。

目标，不用猜都知道，就是给球队制定一个目标。

上级领导下达的KPI指标也好，自己团队内部设定的计划也行，反正就是要给球队定一個目标，有了目标，才有方向。

这个目标也是有讲究的，不能太高，脱离实际就是在放卫星，但也不能太低，过于轻松，所有人都没有压力，短时间内是气氛和谐，但时间长了，真正有能力有上进心的人，都会离你而去。

有了目标，那下一步就是带人。

所谓的带人，不仅仅只是做好管理者，而是要懂得教，懂得放权，懂得培养手底下的员工。

员工和领导者最大的区别就在于，员工只需要懂得干活，但领导者要懂得指挥员工干活，而且还要让他心甘情愿地为你干活。

好的领导就像是一个好的老师，而所有人都知道，当一个好的老师有多难。

学校里难，社会上，企业里更难！

但只要把人带好了，那事情就基本成了，接下来需要做的就是盯住过程。

这也是一门学问，不能太紧，也不能太松，团队的氛围要塑造好，赏罚分明，里里外外都要盯牢，为团队打造一个心无旁骛的工作环境。

到了第三阶段，其实领导者已经比较轻松了，所以经常可以看到，有些企业的老板或部门主管，每天都是优哉游哉的，偏偏他的员工和团队就是能把活干好，干漂亮，就是这个道理。

很多人从员工升职到管理者，发现自己变得异常压抑，压力山大，关键就在于他没有及时从一个员工的角色，升级为一个领导者的角色。

可以说，高深前世混得好，得益于当年那几顿饭，几斤酒。

……

穿越后，不管是在皇马、那不勒斯，还是现如今的曼城，高深也都是践行这七字真诀。

所以，他早早就给球队设定了目标，那就是联赛冠军。

这绝不是虚的，因为以曼城现在的球员配置，投入了两亿多欧元，要是高深不敢喊出这个冠军，那实在也是对球队士气的一大打击。

人有多大胆，地有多大产。

连目标都不敢喊，跟着这样的主教练有出息吗？

至于带人，高深也一直在这么干。

教练组这边是没什么问题，都是老搭档了，不需要他操心什么，反倒是球员这边，高深正在逐个逐个地解决掉麻烦。

从罗比尼奥到斯图里奇，到现在的吉鲁，高深就在一个接一个地解决问题。

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