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第332章 自己照顾自己（第1页）

回季州的路上，常乐继续对黄海波说：

“海波，为菊厂供货只是开始，接下来的质量管控更加关键，毕竟你是为旗舰机供应零部件。”

“我知道利害关系，已经有充足准备。”黄海波点头回道。

“有准备就行，别看目前菊厂销量相对普通，但是凭借他们的技术，在未来几年，一定会快速崛起。”常乐说：

“只要你能紧紧跟上他们的步伐。”

“对了，你那个品牌叫什么名字？”

“海力。”黄海波说。

“哦，就是海力。只要你能跟得上，海力这个品牌就不会是小品牌。”常乐说。

“刚刚刘总跟我说了，他会安排技术团队跟我们厂对接，争取在短时间内实现管理IT化、生产自动化以及研发专业化。”黄海波说：

“我现在回去要做的事情，就是提高关键岗位人员的待遇，稳定好局面。”

虽然，菊厂手机目前没有遥遥领先，或者说离遥遥领先还有一段不小的距离。

但是，依然有很多配件厂想要成为他们的供应商。

因为，成为菊厂的供应商，除了能够稳定获取利润外，还有其他好处。

一是能够得到资金支持。

菊厂会采取投资或者合作的方式，为供应商提供资金支持，帮助供应商提高研发能力、扩大生产规模。

二是能够得到技术支持。

菊厂会直接派出技术团队，与供应商团队共同开展技术研发。

三是能够得到市场推广。

菊厂会通过自身的品牌影响力和市场份额，为供应商开拓市场，提高其品牌影响力和市占率。

此外，菊厂还会根据供应商特点、发展需求，选择最合适的整合方式，整合品牌上下游产业链资源，实现资源共享和强强联合。

更在重大和关键时刻，组织力量，开展集体攻坚，攻桥头、炸碉堡。

而这几点，国内其他手机厂商或者说品牌，暂时做不到。

做不到，并非主观上不愿意，而是客观上不可能，这是实力和定位导致的。

说到底，国内诸多手机厂商，真正具备研发生产实力的只有菊厂。

其他手机厂商至多是一个技术组合商。

按照罗胖子的话说，就是：都特么是组合商，吹什么牛B。

组合商的发展模式和早些年非常火的VCD、DVD大体趋同。

如果一定要说区别，手机产业相较于VCD、DVD，规模更大、产值更大，仅此而已。

5月3日，常乐和江夏返回江州。

当天晚上，两人分别给自己的父母报喜。

5月4日，常乐接江夏下班，回到家，发现家里的客厅地板上，堆了很多纸箱子。

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