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新编企业人力资源
管理方案写作
第2章
员工招聘录用方案
4?面试的准备
(1)组成面试遴选小组。
面试遴选小组成员由以下三方人士组成:
1)用人部门代表。
2)人力资源部专门人员。
3)独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。
(2)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决
定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。
(3)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价表。
面试评价要素共分以下十九项:
1)仪容。
2)人生观、社会观、职业观。
3)生活设计。
4)人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等)。
5)个人修养。
6)求职动机。
7)工作经验。
8)相关的专业知识。
9)语言表达能力。
10)思维逻辑性。
11)应变能力。
12)社交能力。
13)自我认识能力。
14)支配能力。
15)协调指导能力。
16)责任心、时间观念与纪律观念。
17)分析判断能力。
18)考察其应变能力。
19)决策能力。
(4)面试场所的选择与环境控制。
1)面试环境应保持安静舒适。
2)面试考官的位置应避免背光。
3)被试的位置避免放在房子中央。
4)面试过程中人员不能随意走动。
5)面试过程不要被打断。
(5)对初试合格的应聘者函邀面试。
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