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第1651章 搞大走访（第1页）

“那这样，要辛苦你一下，让财政抓紧起草制度，争取今年内就发下去。文件里面把改革的内容和基层乡镇怎么操作讲清楚。执行期就从明年1月1日起。这次不会再有人畏难唱反调了。”

李纪成表情却是皮笑肉不笑：“那就看瞿远同志的表现了。”

细微的情绪引起了林方政注意。很正常，又一次的财政局长调整，又安排的林方政自己人，作为县长直接分管的财政，只要不是他本人亲自安排的，总会有一些抵触。

幸好两人已经达成一致重修于好，如果贺兰禄还在给李纪成撑腰，那五人小组碰头的时候，恐怕李纪成早就跳出来反对，细数瞿远的缺点了。

“瞿远这个同志，政府办出来的，当初我让他到斗篷锻炼，然后又去了开发区，执行力强，总体上来说工作能力还是可圈可点的。最难能可贵的是，这个同志比较公道正派，没有那些派系山头思想，凡事只求做好，不去逢迎。我也给他打了招呼，任何事都要先向县长汇报，不要越级，这都基本的政治规矩。应该来说还是能给减轻不少担子的。”

这就是林方政，只要你对他释放善意和真诚，他也会同等释放善意。你要是跟他玩花花肠子，他套路起你来那也是不要命的。

这段话让李纪成心中宽慰不少，前面那些都可以视作废话，最后表态的任何事先跟县长汇报才是重点。这是对自己的充分尊重喝信任。

李纪成点了点头：“你当初选出来的干部，又经过考验和历练，肯定是不错的。”

林方政端起茶杯：“但是呢，光这个还不足以靖谣言、稳局势。”

抿了一口茶，爽叹一声后：“我有个主意，不如借着起草村居委改革制度，下去走走，扑下身子好好听一听基层村干部的心声，或许能对将来的实际落实程序找到一些好的思路。哪怕不能满足他们的诉求，也能让他们心中舒服一些。”

“领导干部走基层？”李纪成若有所思，“这倒是个好办法，我们可以把它扩大化一些。主题还是释明村居干部新考核晋升和津贴制度，但又不仅限于此，可以加上问需问难问发展方面的内容。实实在在收集一些老百姓的困难和诉求，解决一批、研究一批、规划一批！”

跟聪明人聊天就是省心，跟能干事的聪明人聊天则更省事。李纪成的迅速反应和有效补充，让林方政很是舒服。官场本质就该如此，抛开那些狗屁倒灶的私人利益纷争，官员之间要是能精诚合作，于国于民都是一件大好事，也能减少很多因为争斗造成了资源浪费和百姓灾难。只是很遗憾，人不是机器，我们只能用制度不断约束人的劣根性，却无法根除。

权力天然带有侵略性，其背后是有限资源的掌控，你多我就少、我多你就少，在零和博弈的驱动之下，权力只有斗争平衡后的合作，没有主动放弃后的合作。

林方政与李纪成之间亦是如此，经过一场上至省里的斗争后，林方政这股东风压倒了李纪成的西风，迫使李纪成不得不放弃尊严求和保身。这才有了接下来的精诚合作。也是林方政格局度量够大，否则他完全可以将李纪成压在手底，但那样只会给朗新埋下更大的隐患，等林方政势弱或调离，迎接的只有李纪成无情报复。所以我们看到，很多被长期压制的继任者，一旦接过权力大棒，必然将前任留下的工程一举推翻，不问是好的还是坏的，这对当地发展来说，无疑是一场人为灾难！这样的结果，在林方政身上不是没发生过，当初他离开岳山开发区后，继任者高伟成就基本废除了他在开发区的一系列政策，由此导致岳山开发区发展势头中断、一蹶不振，险些重陷撤销困境。

至于领导干部走基层，不是什么新鲜事。从中央到地方，不同层面都搞过这类专项行动。其中不能完全否定存在一些沦为“领导走马观花、报表折腾基层”的形式主义，但在一定程度上还是取得了良好效果，实实在在给老百姓解决了一些问题。

“你讲得很好啊！”林方政高兴道，“那我们就把它搞大点，把上中下都联动起来！中间指的是，县委、县政府、县人大、县政协30个副县级领导干部都参与进来，下指的是所有乡镇街道的副科级以上领导干部。我们有110多个行政村，分配下去，每个领导干部也就只需要走访一到两个村，完全可以实现全覆盖！对他们也要有基本的要求，一个月时间，每个领导干部都要汇总五个问题。一个马上就能解决的问题，10月底前就要自己去想办法帮忙协调解决。两个需要组织上研究解决的问题，年底前必须解决。这个组织上也不能单单指县委县政府，在哪个单位，就哪个单位去研究解决。两个需要长期解决的制度性问题，统一报到县委县政府，我们再研究规划。”

林方政短时间内就为这项工作划出了原则，这是非常考验实战能力的。要知道，一百多个村，每个村如果只弄一个问题，那太少了，最后各个领导干部都会挑最容易解决的小问题解决。可每个村五个问题，虽然保证了问题有易有难，但几百个问题都撂给县委县政府，那林方政和李纪成今年不用干别的事了，每天追在屁股后面跟踪问题解决进度就完事了。这样一细分，就实现了效率最大化。一个最简单的问题，走访的领导自己去解决。两个稍微难的问题，则由各自单位去协调县直部门等资源去解决。剩下两个需要县委县政府研究决策的长远问题，再由林方政和李纪成两人去分配任务和跟踪进度，压力就小多了。有此五个问题分层，哪怕最后两个难题暂时无法解决，也有前面三个问题打底，每个村都能感受到组织上解决问题的诚意，不至于让走访行动沦为形式主义。.

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