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第0279章 成败在管理关怀下一代（第2页）

保安部：由金刚威龙保安公司承包。

保洁部：由专业保洁公司承包。

维修部：经理1名；副经理1名；物业维修工60名（包括：物业、水、机电、通讯等维修工）。

客户服务部：经理1名，副经理1名；收费员6名；投诉处理员8名。

商业营运部：经理1名，副经理1名；商业规划师3名；招商专员6名；商户管理员6名。

公司满员编制203名。

二、公司费用预算：

1、工资预算：（在集团其他公司拿全额工资的任职人员只拿岗位工资50，公司内部兼职不在拿兼职岗位工资。）

总经理：18000美元月；跨岗任兼职1名；工资9000美元月；副总经理：12000美元月；跨岗任兼职3名，工资共18000美元月；全职1名，12000美元；秘书：3500美元月，1名。单项合计：44500美元月。

物业管理及营运总部：总监：8000美元月，1名，内部兼任；副总监：6500美元月，1名，内部兼任。

物业调度值班室：经理：4500美元月，1名；副经理：4000美元月，1名；值班调度员：3500美元月，9名。单项合计：40000美元月。

保安部：金刚威龙保安公司承包费提取项目物业管理费总额的25。

保洁部：专业保洁公司承包费提取项目物业管理费总额的5。

维修部：经理：4000美元月，1名；副经理：3500美元月，1名；物业维修工：2500美元月，60名。单项合计157500万美元月。

客户服务部：经理：3500美元月，1名；副经理：3000美元月，1名；收费员：2500美元月，6名；投诉处理员：2000美元月，8名。单项合计：37500美元。

商业营运部：经理：3500美元月，1名；副经理：3000美元月，1名；商业规划师：2500美元，3名；招商专员：2000美元月，6名；商户管理员：2000美元月，6名。单项合计：38000美元月。

金盘物业公司工资总支出32万美元月；公司综合管理费支出预算：5万美元月。年度开支预算为444万美元。

金盘物业管理公司经营预算：

物业管理费收入预算：

1、兴海隆项目商铺：1800万平方米x015美元月x12月=3240万美元年。

2、兴海隆项目住宅：80万平方米x010美元月x12月=96万美元年。

3、兴海隆项目仓储及物流：100万平方米x015美元月x12月=180万美元年。

4、兴海隆项目酒店：20万平方米x020美元月x12月=48万美元年。

兴海隆项目物业管理费收入为：3564万美元年。

5、新世纪项目商铺：1000万平方米x030美元月x12月=3600万美元年。

6、新世纪项目住宅：300万平方米x020美元月x12月=720万美元年。

7、新世纪项目办公：80万平方米x025美元月x12月=240万美元年。

8、新世纪项目酒店：20万平方米x030美元月x12月=72万美元年。

9、新世纪项目停车场：200万平方米x020美元月x12月=480万美元年。

新世纪项目物业管理费收入为：5112万美元年。

金盘公司在两个项目的物业管理费收入为：8676万美元年。

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