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这种奋斗者惯性一旦形成,其实公司就会整体的被调动起来。
…………
21世纪很多公司想要学习这种管理模式,但是,大多都起到负面效果。
因为,大多数企业主,是光看见牛产奶,不去看它怎么给牛喂草的。
重赏之下必有勇夫。一句加钱涨薪,就会让99%的企业主望而却步,顾左右而言它。
“利不百,不变法;功不十,不易器。”
秦国变法图强之后,基本上每个国家都进行了或多或少的尝试,但是画虎画皮难画骨。
要执行高强度的经营模式,就要真正让员工感受到,进入到这种高强度的工作节奏之后,无论是自己的薪资待遇、未来发展都会有真正的利得。
…………
普通的中小企业无法拿出这样巨大的物质利润,来激励员工。
解决的办法只有一个:“分享”。
分享企业的血肉、分享企业的风险、分享企业的痛苦、分享企业的未来...
通过99%的工会集体持股,用虚拟股票形式,配售10%给高层管理者,60%给骨干员工,19%给低级员工和新员工。
这种最富有战斗力、最具缓冲功能的橄榄型社会结构。
这种模式之下,企业主只有1%股权,发展红利几乎完全和员工共享,再结合日式企业的终身雇佣制,这简直就是一支士气高昂,所向披靡的钢铁洪流。
…………
釜ヶ崎劳动の联盟为了让企业主能接受改造,提出给予期权补助。五年以后,根据企业的经营状况,可以兑现百万、千万日元的现金期权奖励。
但是,在企业主们看来,这就是扯淡,鬼知道在这种从所未有的经营模式之下,企业五年内会不会破产。
就算五年没有破产,如果经营不善,负债累累,还是无法获得釜ヶ崎劳动の联盟画的百万、千万日元的期权激励大饼。
所以,现在还愿意留在釜ヶ崎劳动の联盟的企业,普遍集中在纺织、服装、玩具、皮革、家具等受到美国关税制裁的苦逼劳动密集型行业。
…………
冈本公三在和社会经济版面的记者,唇枪舌战一番,想要说的内容说完之后,不再纠缠,步入酒店大厅内。
可预见的是,“釜ヶ崎劳动の联盟坚定推动工会集体持股”的消息,明天又会刊登在各大媒体的社会经济版面头条。
……………………
冈本公三走完红毯之后,又是一位和影视娱乐圈无关的人,出现在东京电视台的摄像机镜头里。
现场的男记者们,突然被集体施了定身术,痴痴看着走上红毯的人儿……
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